【中國制冷網(wǎng)】緣于日本知名家電品牌東芝電視被海信收購，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許樹澤撰文“為啥做空調(diào)的躺著賺錢，賣電視的都虧到賣身”一文，詳細(xì)就電視產(chǎn)業(yè)與空調(diào)產(chǎn)業(yè)的盈利能力做了對比，解讀了類似東芝這樣的電視企業(yè)盈利難背后的商業(yè)邏輯。

　　但筆者認(rèn)為，“做空調(diào)的躺著賺錢”也絕非如此，嚴(yán)格的來說，能夠“躺著掙錢”的并不是所有做空調(diào)的企業(yè)，能“躺著掙錢”的也就是行業(yè)前幾家而已。而在許樹澤看來，空調(diào)行業(yè)能夠“躺著掙錢”，電視企業(yè)“虧到賣身”都是有原因的，但似乎并沒有講透，筆者再狗尾續(xù)貂，從空調(diào)角度做一番詮釋與解讀：

　　第一是應(yīng)用場景發(fā)生變化，手機(jī)顯然是對電視起到了巨大的替代作用，相反空調(diào)行業(yè)不思進(jìn)取，卻沒有什么替代品來攪和應(yīng)用場景，因此，從需求層面來說沒有被分流、替代的后顧之憂。彩電在手機(jī)的沖擊之下，為了生存不斷壓低價(jià)格來取悅用戶，怎么能夠保持較好的盈利能力呢？

　　第二是電視機(jī)這種黑色家電和空調(diào)這種白色家電z*大的不同在于，電視機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幾乎年年都在更迭。確實(shí)如此，電視機(jī)剛還是等離子，立刻變臉液晶；一會(huì)純平，一會(huì)曲面；又是3D，又是4K；企業(yè)就的不停的更換生產(chǎn)線，還得投入資源重新研發(fā)新產(chǎn)品，掙的錢還不夠折騰。相反，技術(shù)含量較低的空調(diào)，技術(shù)成型后幾乎沒有根本性的變化，所謂的創(chuàng)新只是功能的增減，外觀的藝術(shù)化，生產(chǎn)線時(shí)不必進(jìn)行投資改造的。這就是說空調(diào)產(chǎn)品的生命周期要比彩電長很多，有時(shí)間周期來消化技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)線更新的投入。

　　第三是電視機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)決定了它沒有議價(jià)權(quán)，被兩頭夾擊。一方面電視機(jī)的核心零配件是面板，而大多數(shù)整機(jī)廠家卻沒有面板生產(chǎn)能力，只能向?qū)I(yè)面板廠家采購，受制于人的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；而空調(diào)主流廠家都投資有核心部件壓縮機(jī)，在核心部件上不受制于人；另一方面，電視機(jī)TOP5品牌幾乎體量相差不大，誰都無法主導(dǎo)市場定價(jià)權(quán)，而用戶面對太多的品牌有很大的選擇空間；空調(diào)又不一樣，行業(yè)前前三名集中了行業(yè)85%左右的份額，龍頭企業(yè)具有很強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，盈利能力自然要比電視好很多。

　　對于許老師的這三個(gè)觀點(diǎn)，筆者是贊同的，只不過筆者是從另外的層面加以了解讀。當(dāng)然說空調(diào)行業(yè)躺著掙錢并不恰如其分，至少應(yīng)該是表達(dá)不夠準(zhǔn)確。

　　比如說，空調(diào)行業(yè)躺著掙錢，外資品牌還曾經(jīng)是中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的啟蒙者和引領(lǐng)者，但現(xiàn)在看看還有外資品牌多少份額。據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，外資品牌份額已不足5%，要是能夠躺著掙錢，這些外資品牌怎么會(huì)一個(gè)個(gè)都悄然退出中國市場？

　　空調(diào)行業(yè)曾經(jīng)有上百家品牌在同臺(tái)競爭，經(jīng)過20多年的市場洗牌，脫穎而出的也就那么幾家，多數(shù)品牌已經(jīng)是香消玉焚，幾乎就剩下幾個(gè)寡頭在競爭。在當(dāng)今能夠數(shù)得著的十多個(gè)品牌格局中，能夠躺著掙錢的也就是行業(yè)排名的前幾家，剩下的近十個(gè)品牌也就是不要說躺著掙錢，努盡了力也未必能夠掙到多少錢。

　　所以說，對于空調(diào)行業(yè)躺著掙錢一定要正確認(rèn)識(shí)，許樹澤老師也是特定環(huán)境下的一種說法而已，絕非是一個(gè)普遍性的問題，至少現(xiàn)存的多數(shù)空調(diào)企業(yè)掙錢也是極為艱難的。